根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，開發(fā)部于5月17日在研發(fā)樓舉辦了質(zhì)量管理知識培訓(xùn)班。公司各實(shí)體質(zhì)量員參加了此次培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)首先以海爾集團(tuán)“砸冰箱”事件為例，使大家更好的理解質(zhì)量管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，接著，結(jié)合實(shí)體生產(chǎn)實(shí)際，從GJB9001C《質(zhì)量管理體系要求》中抽取了新產(chǎn)品試制、生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制及不合格和糾正措施等條款內(nèi)容，通過圖表、視頻及本公司體系運(yùn)行中相關(guān)案例分析的形式，重點(diǎn)從生產(chǎn)準(zhǔn)備狀態(tài)檢查、首件鑒定、特殊過程和關(guān)鍵過程控制及質(zhì)量問題雙歸零、QCC七大工具等與實(shí)體生產(chǎn)息息相關(guān)的控制要點(diǎn)進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

通過培訓(xùn)，質(zhì)量員們對質(zhì)量管理控制的要求有了進(jìn)一步認(rèn)識，在以后的實(shí)際工作中要做到有章可依，使生產(chǎn)過程控制和質(zhì)量管理更加規(guī)范化、程序化。