? ? 4月9日下午，公司在向東工業(yè)園二樓會議室召開了成本分析專題會。公司總會計(jì)師丁玨、副總經(jīng)理李允東以及相關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人參加會議。會議由總會計(jì)師丁玨主持。

? ? 會上，丁玨首先強(qiáng)調(diào)，2019年公司職能部門的重點(diǎn)工作是成本管理，必須常抓不懈。財務(wù)審計(jì)部作為公司成本管理的綜合管理部門，要努力在系統(tǒng)管理上下功夫,著力實(shí)現(xiàn)原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的閉環(huán)管理，防止實(shí)體單位潛虧，高留低轉(zhuǎn)。各部門之間要相互協(xié)作，提高對供、產(chǎn)、銷三個環(huán)節(jié)的管理，切實(shí)推進(jìn)公司成本管理上臺階，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù)。此外，丁玨對相關(guān)部門的工作提出了具體要求：

? ? 財務(wù)審計(jì)部一要準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本，進(jìn)一步提高新產(chǎn)品量本利分析的準(zhǔn)確性，在量本利的動態(tài)分析上動腦筋、想辦法、出實(shí)招、見實(shí)效。二要長期跟蹤新產(chǎn)品的實(shí)際成本，每季度或半年對新產(chǎn)品的實(shí)際成本與量本利分析對比，從原材料、動能、人工成本、制造費(fèi)用、期間費(fèi)用等占用比例，找出差距，修正并調(diào)整方案，使量本利分析工作真正落到實(shí)處。三要從銷售收入、利潤、貨款回收等方面重視新產(chǎn)品，使生產(chǎn)出來的新產(chǎn)品要賣出去，防止形成新的積壓，造成損失，杜絕為單純完成開發(fā)數(shù)量而開發(fā)的現(xiàn)象，重視開發(fā)的實(shí)效和成果轉(zhuǎn)換。

? ? 工程部在原材料購進(jìn)上要有合同訂單，購買材料要比質(zhì)比價，貨比三家。材料的使用需按材料消耗定額發(fā)出，投入產(chǎn)出要合理，防止原材料積壓，造成浪費(fèi)。流轉(zhuǎn)中的在產(chǎn)品實(shí)物量要保持賬物一致。

? ? 技術(shù)開發(fā)部要進(jìn)一步規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，制定材料消耗定額，抓好產(chǎn)品質(zhì)量成本以及報廢產(chǎn)品的退回認(rèn)定等工作。

? ? 人力資源部要合理調(diào)控產(chǎn)品的人工成本，與量本利分析中的人工成本對比，提出改進(jìn)建議。

? ? 發(fā)展規(guī)劃部要對各單位的產(chǎn)成品庫存情況要定期檢查并考核，對積壓產(chǎn)品要及時處理，必要時增加檢查次數(shù)。

? ? 最后，經(jīng)過各部門的分析討論，會議決定先以精鑄公司為試點(diǎn)，對原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，針對存在的問題和管理的薄弱環(huán)節(jié)，逐步改進(jìn)和完善相關(guān)管理辦法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在全公司全面貫徹落實(shí)會議精神，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)各職能部門的成本管理，指導(dǎo)和幫助各實(shí)體單位摸清家底，盤活資產(chǎn)，提高管理水平，提升和督促實(shí)體改進(jìn)成本管理工作的實(shí)效。