8月14日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開7月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

會上，按照既定的會議程序，常務副總經理李允東首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，總經理助理王友志、工程部負責人馬艷春、財務審計部部長常延萍分別介紹了各實體單位1至7月份銷售收入、產值、利潤和貨款回收完成情況。接著，喬新濤對公司1至7月份各項經營主指標的完成情況進行了簡要分析。他指出，公司1至7月份的銷售收入、產值、利潤三大主指標較去年同期相比差距較大，整體情況不盡理想。對此，公司各單位及兩級領導干部要進一步認清嚴峻形勢，增強“逆水行舟,不進則退”的危機感，樹立堅定信心，強化責任擔當，努力克服困難，要對標2023年上半年經營成效分析會結果和全年目標任務，認真整改落實，全力抓好下半年的各項工作，力爭完成公司年度各項經營目標。隨后，公司各經營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，喬新濤根據大家的發(fā)言情況并結合公司當期的生產經營實際綜合指出：一是兩個鑄造單位要進一步提高認識，著力在產品質量提升上下功夫。通過引進外部技術力量等方式，解決技術難題，有的放矢地促進產品質量提升。要加強生產過程管控，落實質量責任,切實提高產品良品率，增強產品競爭力。同時，產品開發(fā)與技術質量部要有針對性地指導、幫助其做好產品質量提升工作。二是機電公司和相關職能部門要時刻關注003#產品動向，并積極開發(fā)民品，努力實現(xiàn)“軍民品兩條腿走路”。三是目前加工中心、數(shù)控轉臺的自主研發(fā)產品試制情況較好。工程公司和產品開發(fā)與技術質量部要系統(tǒng)安排部署好每個產品開發(fā)項目工作。四是財務審計部要摸清實體單位產品訂單的已回款、欠款、可回款等情況，形成清晰詳細的貨款回收臺賬，做到底子清、情況明。同時，要進一步細化貨款回收考核辦法，多措并舉做好貨款回收工作。五是人力資源部等相關單位要繼續(xù)認真做好職工醫(yī)院移交后的收尾工作。

最后，企管辦在會上通報了公司7月份重點工作考核結果。

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