6月13日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì)議室召開(kāi)5月份重點(diǎn)工作考核專(zhuān)題會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

會(huì)上，按照既定的會(huì)議程序，首先是常務(wù)副總經(jīng)理李允東介紹了其分管口當(dāng)期重點(diǎn)工作完成情況，總經(jīng)理助理王友志、馬艷春分別介紹了各實(shí)體單位5月份銷(xiāo)售收入、產(chǎn)值的完成情況；接著，喬新濤在通報(bào)了公司1至5月份利潤(rùn)指標(biāo)完成情況后指出，一是從當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，公司各實(shí)體單位三大經(jīng)營(yíng)主指標(biāo)完成情況較好，總體受控。二是裝備公司進(jìn)步較大，自連續(xù)虧損幾年來(lái)首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。希望各實(shí)體單位在下半年能夠保持良好發(fā)展勢(shì)頭，力爭(zhēng)圓滿或超額完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。隨后，公司各經(jīng)營(yíng)口的領(lǐng)導(dǎo)就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，喬新濤根據(jù)大家的發(fā)言情況并結(jié)合公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際綜合指出：一是各實(shí)體單位要有危機(jī)意識(shí)，繼續(xù)加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展力度，積極開(kāi)發(fā)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，切實(shí)增強(qiáng)自身的盈利能力。二是機(jī)電公司要時(shí)刻繃緊產(chǎn)品質(zhì)量這根弦，抓細(xì)、抓好軍品質(zhì)量控制流程。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部也要加大軍品質(zhì)量管控力度，保證軍品質(zhì)量。三是十二分廠要在目前生產(chǎn)任務(wù)不足的情況下，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，切實(shí)提高分廠的管理水平。同時(shí)，要注意關(guān)注分廠的現(xiàn)金流問(wèn)題，加大貨款催收力度。四是裝備公司要在做好疫情防控的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)拓展和內(nèi)部管理，確保其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)向好。五是技校實(shí)習(xí)二廠要在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)狠抓各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。相關(guān)職能部門(mén)要幫助其找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，在解決問(wèn)題、減虧脫困中推動(dòng)分廠盡早步入良性運(yùn)行軌道。

喬新濤強(qiáng)調(diào)，一是在南陽(yáng)工業(yè)園一期二批項(xiàng)目建設(shè)中，實(shí)施組要堅(jiān)持工程質(zhì)量第一、進(jìn)度第二的原則，注重細(xì)節(jié)，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性，

嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定和程序開(kāi)展工作，切實(shí)提高工程質(zhì)量。二是人力資源部要加大加工中心數(shù)控操作人員的引進(jìn)力度；要積極推進(jìn)職工醫(yī)院的移交工作。三是財(cái)務(wù)審計(jì)部要結(jié)合公司實(shí)際，適時(shí)組織開(kāi)展成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)，切實(shí)提高管理人員和會(huì)計(jì)人員的成本管理水平。

最后，企管辦在會(huì)上通報(bào)了公司5月份重點(diǎn)工作考核結(jié)果：工程公司工房周邊環(huán)境衛(wèi)生差被扣罰0.5分。技校實(shí)習(xí)二廠產(chǎn)成品型號(hào)、數(shù)據(jù)登記與實(shí)際情況不符被扣罰0.5分。南陽(yáng)工業(yè)園一期二批項(xiàng)目實(shí)施組項(xiàng)目建設(shè)流程執(zhí)行不到位（設(shè)計(jì)之外變更項(xiàng)）被扣罰1分；消防管道未按要求分段試壓，造成消防管道破裂被扣罰1分。