10月16日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開9月份重點(diǎn)工作考核專題會，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

喬新濤指出，一是兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要對照年度經(jīng)營指標(biāo)，充分利用四季度有限的時(shí)間，認(rèn)真查找差距，固強(qiáng)補(bǔ)弱，爭取圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是機(jī)電公司、工程公司、精鑄公司要努力拓展軍品的加工范圍及加工量，提高產(chǎn)品質(zhì)量。三是精鑄公司目前在生產(chǎn)經(jīng)營上取得了實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，擺脫了幾年來一直虧損的局面，總體形勢向好，一分汗水一分收獲，這是大家辛勤勞動的結(jié)果，成績值得肯定。精鑄公司要繼續(xù)在保持和鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，努力開拓新市場，擴(kuò)大市場份額，為明年生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。四是針對鄭州裝備公司虧損現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)部、規(guī)劃部要認(rèn)真分析，找出虧損根源與具體構(gòu)成，切實(shí)幫助裝備公司擺脫持續(xù)虧損的不利局面。五是技校實(shí)習(xí)二廠要用系統(tǒng)的思維和方法謀劃推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展等方面的工作，全力推動單位的經(jīng)營效益邁上新臺階。

喬新濤強(qiáng)調(diào)，一是機(jī)電公司400#上量的工作是重中之重，機(jī)電公司與相關(guān)職能部門要積極配合，緊緊圍繞“協(xié)議”的具體內(nèi)容做耐心細(xì)致的工作，要動之以情、曉之以理，努力爭得北方向東公司更多的理解與支持。二是十二分廠的產(chǎn)能提升工作要引起大家的高度重視，相關(guān)單位要在設(shè)備的選型、工房布局等方面，認(rèn)真做到統(tǒng)籌規(guī)劃、充分調(diào)研論證，確保滿足分廠產(chǎn)能升級需要，為后期產(chǎn)能提升奠定良好基礎(chǔ)。三是十二分廠在產(chǎn)值、銷售收入方面雖有一定進(jìn)步，但管理方面還存在一定差距。分廠領(lǐng)導(dǎo)要提高對管理的認(rèn)識，重視管理水平的提高，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，重點(diǎn)在成本核算、產(chǎn)成品管理上下功夫。四是相關(guān)職能部門要切實(shí)指導(dǎo)實(shí)體單位規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)對實(shí)體單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，推動其管理水平的提升。

最后，企管辦在會上通報(bào)了公司9月份重點(diǎn)工作考核結(jié)果：機(jī)電公司國軍標(biāo)認(rèn)證工作按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成被嘉獎0.5分。

工程公司返修品、廢品管理不規(guī)范被扣罰0.5分。十二分廠完成三季度生產(chǎn)計(jì)劃和銷售收入分別被嘉獎0.2分和1.5分，利潤、貨款回收、存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)未完成被扣罰6.3分，廢品、異地庫存產(chǎn)成品管理不規(guī)范被扣罰1分。十三分廠三季度生產(chǎn)計(jì)劃未完成被扣罰1.75分，銷售收入未按責(zé)任計(jì)劃完成被扣罰2.55分，利潤、貨款回收、存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)未完成被扣罰7.5分。技校實(shí)習(xí)二廠三季度生產(chǎn)計(jì)劃未完成被扣罰1.3分，銷售收入未按責(zé)任計(jì)劃完成被扣罰2.55分。財(cái)務(wù)審計(jì)部公司理財(cái)工作突出被嘉獎1分。產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部國軍標(biāo)認(rèn)證工作按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成被嘉獎1分。工業(yè)園一期二批項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施組認(rèn)真負(fù)責(zé)有成效被嘉獎1分。