8月19日下午，公司在辦公樓二樓會(huì)議室召開2014年經(jīng)營考核專題會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)朱超英、喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、金燕、李杰明，及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等共計(jì)14人參加會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理李杰明主持。

會(huì)議聽取了由發(fā)展規(guī)劃部擬訂的公司2014年經(jīng)營考核方案，公司黨政聯(lián)席會(huì)成員在會(huì)上就經(jīng)營業(yè)績考核的獎(jiǎng)懲比例進(jìn)行了深入的探討和交流，就一些共同關(guān)心的問題交換看法，并提出中肯的意見和建議。

在聽取了各方發(fā)言后，公司總經(jīng)理喬新濤針對(duì)方案中考核獎(jiǎng)懲比例過低等主要問題，進(jìn)行了剖析，并按照會(huì)議意見就進(jìn)一步做好2014年經(jīng)營考核方案修訂，做出部署并提出明確要求。

他指出，考核只是管理的手段，而不是終極目的。我們的目的就是要依靠規(guī)范的考核體系，充分發(fā)揮經(jīng)營業(yè)績考核的導(dǎo)向作用，以業(yè)績論得失論英雄。實(shí)踐證明，我們近年來實(shí)施的經(jīng)營業(yè)績考核的方向是正確的，方法是有效的。今后，這項(xiàng)工作只能加強(qiáng)，不能削弱。他強(qiáng)調(diào)，考核不能走過場，獎(jiǎng)懲不能光下毛毛雨。適度的重獎(jiǎng)和重罰，才有利于提高工作積極性，使公司今后的各項(xiàng)工作開展更富有計(jì)劃性、前瞻性。他指出，必須堅(jiān)持把目標(biāo)管理作為增強(qiáng)工作動(dòng)力的重要抓手，必須堅(jiān)持把考核全覆蓋作為落實(shí)責(zé)任的重要保障，必須堅(jiān)持把經(jīng)營業(yè)績考核作為促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的重要手段，必須堅(jiān)持把對(duì)標(biāo)考核作為培育企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路，必須堅(jiān)持把業(yè)績考核與激勵(lì)約束緊密掛鉤。

喬新濤強(qiáng)調(diào)，規(guī)劃部等相關(guān)部門一定要切實(shí)把經(jīng)營業(yè)績考核（尤其是經(jīng)營考核主指標(biāo)）作為加強(qiáng)企業(yè)效能監(jiān)管和促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的重要抓手，努力探索、構(gòu)建年度激勵(lì)約束與任期激勵(lì)約束相結(jié)合的經(jīng)營業(yè)績考核體系。通過不斷創(chuàng)新理念、改進(jìn)方法、完善體系、健全機(jī)制，引導(dǎo)各實(shí)體將擴(kuò)大規(guī)模與提高質(zhì)量相統(tǒng)一，短期發(fā)展與長遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)。努力形成?“壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實(shí)、激勵(lì)層層連接”的公司經(jīng)營考核體系，切實(shí)建立起“人人身上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上擔(dān)責(zé)任”的考核激勵(lì)約束機(jī)制，從而把我們的工作越做越好，把企業(yè)越做越紅火。（韓新卓）

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