?
8月11日上午，公司在辦公樓二樓會議室召開7月份經(jīng)濟責(zé)任制考核專題會。公司領(lǐng)導(dǎo)朱超英、喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。會議由總經(jīng)理喬新濤主持。
會議重點聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)各分管口7月份重點工作安排完成情況，并就下一步相關(guān)工作的開展進行安排部署。
會上，喬新濤針對機電公司新增設(shè)備采購、產(chǎn)能提升等工作提出明確要求：一是要嚴格按照上級要求和公司規(guī)定辦理；二是要加快工作推進力度；三是要抓好重點產(chǎn)品產(chǎn)能提升工作。他指出，機電公司要著力在培養(yǎng)生產(chǎn)骨干上下大功夫，為明年的批量生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。他強調(diào)，要進一步提高思想認識，要以前所未有的迫切感，切實做好關(guān)鍵崗位上的關(guān)鍵人員的培養(yǎng)工作。針對工傷管理工作，他指出，工程部作為責(zé)任單位，一定要在完善基礎(chǔ)資料上多下功夫，進一步改進工傷檔案管理工作，適應(yīng)和滿足企業(yè)發(fā)展需要。
在聽取總工程師郭方分管口工作匯報后，喬新濤重點就質(zhì)量體系文件編制工作對職能處室提出要求，一要提高對文件編制工作重要性的認識，二要全力支持產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部的工作，服從企業(yè)大局；三要盡心盡力各自把好本部門的關(guān)，提高文件編寫質(zhì)量。
會上，喬新濤還重點就工程公司產(chǎn)品開發(fā)與經(jīng)營管理、各實體貨款回收、鄭州裝備工業(yè)項目建設(shè)、后勤管理等工作作出安排部署，并提出要求。
企管辦在會上通報了當(dāng)期經(jīng)濟責(zé)任制考核結(jié)果：
發(fā)展規(guī)劃部因合同到期不續(xù)簽存在管理漏洞，被扣罰2分；機電公司、后勤管理部兩個單位因工業(yè)園水電管理移交拖延等，分別被扣罰2分；工程公司因未按公司規(guī)定及時報送物資計劃，被扣罰1分；十三分廠因未按要求完成新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，被扣罰1分；動能分廠、鄭州裝備公司、財務(wù)部三個單位因未按要求報送經(jīng)濟運行分析材料，分別被扣罰1分。
工程部因環(huán)保工作落實及時有力，被嘉獎2分；動能分廠因水電搶修及時等工作，被嘉獎2分；十二分廠因新產(chǎn)品開發(fā)力度較去年有明顯加大，被嘉獎1分；十二分廠、人力資源部、工會三個單位因及時報送經(jīng)濟運行分析材料，分別被嘉獎1分。（企管辦）
@2x.png)
