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? ?11月17日上午，公司總經(jīng)理喬新濤帶領(lǐng)財務部、紀檢監(jiān)察審計部、企管辦相關(guān)負責人，到南陽向東工業(yè)園檢查工作。????

在工業(yè)園辦公樓召開的專題會上，喬新濤首先就加強子公司的成本管理的重要性和意義進行了強調(diào)與說明。他指出，成本管理是企業(yè)管理中的核心工作，加強成本管理更是企業(yè)決策和發(fā)展的需要。由于以前缺乏完善的內(nèi)部監(jiān)督體系和相應的約束機制，實體單位為了完成母公司下達的年度指標，往往不同程度的存在人為調(diào)整成本的行為，造成公司虛盈實虧，信息失真的不正常局面。要糾正這種弊端，就必須加強和完善公司的成本管理辦法。他強調(diào)，各實體單位要牢固樹立成本意識，要從大處著眼小處著手抓成本管理，要從最基礎(chǔ)的存貨管理等主要項目上抓起，切實做到賬實相符。要實事求是地將停工損失計入當期成本。通過與職能處室的共同努力，使各實體單位的成本管理工作上一個新臺階。

在會上，喬新濤還認真聽取了機電公司的負責人的工作匯報，并與其它子公司負責人等一同學習了機電公司的成本管理等系列管理暫行辦法，對機電公司建立健全成本管理體系給予肯定，對進一步規(guī)范子公司的成本管理工作提出明確要求：一要提高認識；二要查找不足；三要持續(xù)完善；四要狠抓落實；五要嚴格考核。

??會后，喬新濤在公司副總經(jīng)理、機電公司總經(jīng)理王漢臣陪同下，先后到精鑄公司、機電公司、工程公司的生產(chǎn)現(xiàn)場進行了解檢查。

在為期一天的成本管理工作專項檢查中，隨行的財務、監(jiān)察等部門對照規(guī)定對機電公司的成本管理進行了認真、細致、系統(tǒng)的檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了具體的整改意見。（企管辦）