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10月13日上午，公司在工業(yè)園辦公樓三樓會議室召開經(jīng)濟責任制考核專題會。公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、金燕、丁玨、李杰明及企管辦等有關(guān)職能部門負責人參加了會議。會議由公司總經(jīng)理喬新濤主持。
總經(jīng)理喬新濤（左二）在考核會上就下一步工作作部署
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會上，公司領(lǐng)導按照既定程序，依次介紹了各分管口9月份重點工作完成情況。發(fā)展規(guī)劃部、工程部分別就1至9月份各生產(chǎn)單位年度指標、生產(chǎn)計劃的完成情況向會議做了通報。喬新濤在認真聽取匯報后，肯定了工作中進步的地方，并重點就存在的問題進行了分析，為下一步的工作推進指明了努力的方向。
喬新濤強調(diào)，規(guī)劃、生產(chǎn)等職能部門要根據(jù)上半年經(jīng)濟運行分析會提出的要求，繼續(xù)督促指導各實體單位落實好下半年經(jīng)營整改措施。各實體單位要切實對照年度經(jīng)營指標，采取有效措施狠抓落實，努力為完成年度經(jīng)營主指標創(chuàng)造條件。他要求產(chǎn)品開發(fā)部門要進一步明確全員的責任，采取包干辦法與實體對接，做到責任明確到人，技術(shù)指導和服務(wù)到實體單位,要多在指導和服務(wù)實體單位出成效上下功夫。針對開發(fā)工作，他指出，我們一定要堅定不移搞產(chǎn)品開發(fā)與市場開發(fā)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進一步拓展開發(fā)渠道。各主營實體都要在市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)上下大氣力，鑄造工作更要努力在產(chǎn)能提升和質(zhì)量提升上動腦筋下功夫。
會議還就鄭州裝備搬遷項目建設(shè)后續(xù)工作的推進、完善會計委派制和加強人才隊伍建設(shè)等工作進行了安排部署。
企管辦最后在會上通報了公司9月份經(jīng)濟責任制考核結(jié)果：
十二分廠和十三分廠因三季度的銷售收入、利潤總額、貨款回收等指標未完成，分別被扣罰19分和22分。工程公司因升級改造設(shè)備復查工作不得力被扣罰1分。機電公司因升級改造設(shè)備復查措施得力被嘉獎1分，因解決新購設(shè)備遺留問題不到位被扣罰1分。鄭州裝備公司因搬遷工作相關(guān)資料報送不及時，被扣罰0.5分。鄭州項目實施組因基建工作進度緩慢，被扣罰1分。產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部因在質(zhì)量體系認證工作中組織較好，被嘉獎1分。工程部因圓滿完成400#及鑄造擴能設(shè)備的購置等相關(guān)工作，被嘉獎1分。黨群工作部（工會）、公司辦因在國慶文藝匯演中組織得力，分別被嘉獎3分和1分。（韓新卓 文/圖）
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