? ? ?1月12日上午，公司在工業(yè)園辦公樓三樓會議室召開經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等有關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由總經(jīng)理喬新濤主持。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)按照既定程序，依次介紹了各分管口去年12月份重點(diǎn)工作完成情況。發(fā)展規(guī)劃部、工程部、財(cái)務(wù)審計(jì)部分別就去年各生產(chǎn)單位年度經(jīng)營指標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤、貨款回收等情況向會議作通報(bào)。

喬新濤在認(rèn)真聽取匯報(bào)后指出，通過公司上下努力，去年三大主指標(biāo)完成情況切實(shí)較上年度有所進(jìn)步，值得肯定，但我們也要清醒的認(rèn)識到，這與公司“兩會”確定的年度總指標(biāo)還存在一定的差距，下一步的工作不容松懈。他強(qiáng)調(diào)，我們一定要始終保持居安思危、居危思險(xiǎn)意識，要努力在生產(chǎn)經(jīng)營和管理再上新臺階上下功夫。一要繼續(xù)在產(chǎn)品市場拓展上下功夫；二要在產(chǎn)品開發(fā)著重實(shí)效上下功夫；三要在努力提升鑄鍛造產(chǎn)品質(zhì)量和擴(kuò)能上下功夫；四要在加強(qiáng)貨款回收和機(jī)制完善上下功夫；五要在深化成本管理和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上下功夫；六要在進(jìn)一步加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)和提高人力資源管理水平與業(yè)務(wù)能力上下功夫；七要在抓好當(dāng)期安全生產(chǎn)和保密工作，防范安全事故和失泄密的發(fā)生上下功夫。

會上，喬新濤還就鄭州裝備搬遷項(xiàng)目后續(xù)工作的推進(jìn)、年度產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)評審和合理化建議評審等其他工作進(jìn)行了安排部署，并提出明確要求。

企管辦最后在會上通報(bào)了公司去年12月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果：

因年度生產(chǎn)計(jì)劃、銷售收入、利潤總額、貨款回收指標(biāo)未完成，十二分廠被扣罰1.35分，十三分廠被扣罰1.95分，機(jī)電公司被扣罰1.65分，工程公司被扣罰3.3分，精鑄公司被扣罰2.25分，裝備公司被扣罰3.68分。技校因上繳指標(biāo)未完成，被扣罰2分。十二分廠因技安、設(shè)備、物資、進(jìn)出廠管理不到位，被扣罰3.5分；因財(cái)務(wù)管理不到位，被扣罰1分；因生產(chǎn)組織和貨款追要效果好，被嘉獎(jiǎng)1分；因超額完成四季度生產(chǎn)計(jì)劃和銷售收入，分別被嘉獎(jiǎng)2分和3分。十三分廠因計(jì)劃外用工管理不規(guī)范，被扣罰0.5分；因厲行節(jié)約意識弱，被扣罰0.5分；因超額完成四季度銷售收入，被嘉獎(jiǎng)3分；因嚴(yán)格執(zhí)行公司進(jìn)出廠管理制度，被嘉獎(jiǎng)1分。工程公司因生產(chǎn)經(jīng)營抓的好，被嘉獎(jiǎng)1分；因賬務(wù)處理不到位和五險(xiǎn)一金未按要求及時(shí)辦理，被扣罰1分；因厲行節(jié)約意識弱，被扣罰0.5分。精鑄公司因年度工作總結(jié)未按時(shí)完成且厲行節(jié)約意識弱，被扣罰1分。裝備公司因五險(xiǎn)一金未按要求及時(shí)辦理，被扣罰1分；因設(shè)備基礎(chǔ)管理差和設(shè)備處理方案未落實(shí)，被扣罰1分。機(jī)電公司因現(xiàn)場管理規(guī)范，被嘉獎(jiǎng)1分；因年度工作總結(jié)提前完成且節(jié)約意識強(qiáng)，被嘉獎(jiǎng)0.5分。公司辦因綜合協(xié)調(diào)效果好，被嘉獎(jiǎng)1分。發(fā)展規(guī)劃部因積極幫助實(shí)體單位追討貨款，被嘉獎(jiǎng)0.5分。人力資源部和黨群工作部因組織的民主生活會效果好，分別被嘉獎(jiǎng)1分。財(cái)務(wù)審計(jì)部因認(rèn)真并提前完成2018年預(yù)算和2017年決算工作，被嘉獎(jiǎng)2分。（文/韓新卓）