? 7月12日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開6月份重點工作考核會議。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責(zé)人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

? 會議按照既定程序，由公司領(lǐng)導(dǎo)依次通報了各分管口當(dāng)期重點工作的完成情況。工程部、發(fā)展規(guī)劃部等單位領(lǐng)導(dǎo)分別就公司各主營實體單位1至6月份的產(chǎn)值、銷售收入等完成情況作了通報。喬新濤在通報了1至6月份公司利潤完成情況后指出，從當(dāng)前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，上半年公司大部分實體單位產(chǎn)值、銷售收入及利潤指標的完成情況與去年同期相比有所進步或基本持平，達到了時間過半、任務(wù)過半的預(yù)期目標，但裝備公司和十三分廠的經(jīng)營狀況仍然十分嚴峻，虧損較去年有所增加。對此，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門要積極主動想辦法，盡快改善或扭轉(zhuǎn)目前的不利局面，為公司年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

? 針對產(chǎn)品開發(fā)與市場拓展的工作，喬新濤強調(diào)，各實體單位要繼續(xù)加大產(chǎn)品開發(fā)力度，在原有的基礎(chǔ)上開拓新的市場，與廠家建立長期穩(wěn)固的合作關(guān)系，盡快實現(xiàn)“多開花，多結(jié)果”的局面，努力形成新的經(jīng)濟增長點。

? 針對工業(yè)園一期二批工程啟動前的工作，喬新濤要求，

? 在談到上半年經(jīng)營成效分析會的工作時，喬新濤強調(diào)，召開經(jīng)營成效分析會的目的就是要發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，力戒搞形式、走過場，要在去年的基礎(chǔ)上有所提升，注重實效。針對經(jīng)營成效較差的實體單位，要從產(chǎn)值、銷售收入、職工收入等方面做深入分析，一定要用數(shù)字說話，認真梳理查找問題出現(xiàn)的根本原因，制定整改方案和措施，切實讓經(jīng)營成效分析會起到應(yīng)有的作用。

? 會上，喬新濤還就產(chǎn)品質(zhì)量、檔案管理、職工技能提升等重點工作進行了安排部署，并提出了明確要求。

? 企管辦在會上通報了公司6月份經(jīng)濟責(zé)任制考核結(jié)果：機電公司完成產(chǎn)值、銷售收入、利潤指標被嘉獎4.75分。工程公司完成產(chǎn)值、銷售收入、利潤指標被嘉獎12.3分，保質(zhì)保量完成某軍品530套任務(wù)被嘉獎0.5分，貨款回收不及時被扣罰9分，產(chǎn)成品管理不規(guī)范被扣罰1分。精鑄公司完成上半年產(chǎn)值計劃被嘉獎0.35分，銷售收入、貨款回收、存貨周轉(zhuǎn)率指標未完成被扣罰3.6分。裝備公司產(chǎn)值、銷售收入、利潤、貨款回收、存貨周轉(zhuǎn)率指標未完成被扣罰10.21分。十二分廠產(chǎn)值、銷售收入、利潤、貨款回收、存貨周轉(zhuǎn)率指標未完成被扣罰7.66分，未按照產(chǎn)成品管理制度管理產(chǎn)成品被扣罰2分。十三分廠產(chǎn)值、銷售收入、利潤、貨款回收、存貨周轉(zhuǎn)率指標未完成被扣罰11.18分。技校實習(xí)二廠完成二季度產(chǎn)值計劃被嘉獎0.3分，銷售收入未完成被扣罰2.94分。黨群工作部、工會建黨100周年歌詠比賽組織得力效果好分別被嘉獎2分。公司辦、后勤管理部建黨100周年歌詠比賽組織配合好分別被嘉獎1分。產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部保質(zhì)保量完成某軍品530套任務(wù)被嘉獎1分。